Con m\u00e1s de 18 a\u00f1os de trayectoria en el desarrollo inmobiliario, Grupo E2 construy\u00f3 un camino basado en la planificaci\u00f3n, la lectura temprana del territorio y una forma de crecer paso a paso. En esta entrevista, Adri\u00e1n Saraco, CEO del grupo, repasa los or\u00edgenes de la empresa, las decisiones que marcaron su evoluci\u00f3n y los proyectos que acompa\u00f1aron el crecimiento de distintas localidades de la zona norte.<\/p>\n
A lo largo del di\u00e1logo, Saraco analiza c\u00f3mo fue apostar por zonas que a\u00fan no estaban consolidadas, la llegada de nuevos actores al mercado y la manera en que cada desarrollo fue pensado en relaci\u00f3n con su entorno. Tambi\u00e9n aborda el concepto de calidad de vida como eje del trabajo del grupo, la experiencia acumulada en distintos proyectos y los desaf\u00edos de sostener una visi\u00f3n a largo plazo en un contexto cambiante, con la creaci\u00f3n de comunidades como objetivo central.<\/p>\n
1. \u00bfQu\u00e9 los llev\u00f3, hace m\u00e1s de 18 a\u00f1os, a apostar por Escobar cuando a\u00fan no exist\u00eda un mercado de desarrollos modernos?<\/p>\n
Desde el inicio entendimos que el verdadero valor est\u00e1 en anticiparse. Escobar ten\u00eda un potencial enorme, aunque todav\u00eda no estaba consolidado como polo urban\u00edstico. Con en barrio privado El Cazal decidimos abrir camino donde nadie se animaba, y ese esp\u00edritu pionero marc\u00f3 nuestra identidad: innovar, asumir riesgos y transformar la tierra en comunidades reales.<\/p>\n
2. El Cazal fue la primera gran apuesta. \u00bfQu\u00e9 significado tuvo ese proyecto para la evoluci\u00f3n del grupo?<\/p>\n
El Cazal nos consolid\u00f3 como desarrolladores con visi\u00f3n de largo plazo. Fue el primer barrio n\u00e1utico moderno de la zona, con lotes sobre laguna y amarras propias. All\u00ed entendimos que nuestro diferencial estaba en crear propuestas que ofrecieran algo verdaderamente nuevo y elevaran el est\u00e1ndar de calidad de vida.<\/p>\n
3. Con el tiempo llegaron grandes desarrolladores a la zona. \u00bfC\u00f3mo influy\u00f3 eso en su estrategia?<\/p>\n
La llegada de grandes jugadores confirm\u00f3 que la lectura inicial hab\u00eda sido correcta. En lugar de modificar nuestra estrategia, la fortaleci\u00f3. Continuamos con proyectos como El Naudir y Naudir Delta, siempre con la convicci\u00f3n de aportar algo complementario y de seguir anticipando el crecimiento natural del territorio.<\/p>\n
4. \u00bfQu\u00e9 los motiv\u00f3 a invertir en Cardales cuando todav\u00eda no era un mercado establecido?<\/p>\n
Cardales presentaba condiciones muy similares a las que hab\u00eda tenido Escobar a\u00f1os antes: naturaleza, accesibilidad y un gran potencial por delante. Con el barrio El Campo, Fincas Exclusivas Cardales, decidimos apostar cuando a\u00fan era terreno por descubrir, y hoy est\u00e1 claro que se convirti\u00f3 en un nuevo centro de expansi\u00f3n para la zona norte.<\/p>\n
5. \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la propuesta de El Club Cardales y su impacto en la regi\u00f3n?<\/p>\n
El Club Cardales es nuestro proyecto m\u00e1s ambicioso: una comunidad urbana integral de 176 hect\u00e1reas que combina vivienda, educaci\u00f3n, deporte, gastronom\u00eda, hoteler\u00eda y naturaleza. Adem\u00e1s, ser\u00e1 sede del Centro Nacional de Rugby de la UAR, lo que generar\u00e1 empleo, actividad econ\u00f3mica y una nueva centralidad regional.<\/p>\n
6. \u00bfQu\u00e9 rol ocupa la calidad de vida en la filosof\u00eda de desarrollo de Grupo E2?<\/p>\n
La calidad de vida es un principio rector. Dise\u00f1amos cada proyecto como si fuera un lugar donde nosotros mismos vivir\u00edamos. Eso implica pensar en movilidad, espacios verdes, servicios, seguridad y comunidad. La calidad de vida es el resultado de decisiones coherentes desde el primer d\u00eda.<\/p>\n
7. Grupo E2 hoy tiene presencia en Uruguay y Espa\u00f1a. \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 esa expansi\u00f3n?<\/p>\n
La expansi\u00f3n fue una consecuencia natural de a\u00f1os de trabajo sostenido y una propuesta diferenciada. En Uruguay y Espa\u00f1a encontramos territorios con mucho potencial para desarrollar proyectos con nuestra impronta. Casa Gualba, en Catalu\u00f1a, es un ejemplo claro: naturaleza, dise\u00f1o, hospitalidad y experiencia, todo en un mismo entorno.<\/p>\n
8. \u00bfCu\u00e1l es la misi\u00f3n que gu\u00eda al grupo hacia el futuro?<\/p>\n
Nuestra misi\u00f3n es anticipar el futuro de la vida urbana. No buscamos s\u00f3lo construir barrios, sino crear comunidades que integren ciudad, naturaleza, servicios y desarrollo humano. Queremos seguir generando valor en cada metro cuadrado y aportando al crecimiento de las regiones donde trabajamos. Ese es nuestro compromiso desde hace m\u00e1s de 18 a\u00f1os.<\/p>\n
SOBRE GRUPO E2 – Evoluci\u00f3n en Desarrollos<\/p>\n
Barrios Privados | Entretenimiento | Hoteler\u00eda | Industrial<\/p>\n
Grupo E2 es una empresa latinoamericana que lleva m\u00e1s de 18 a\u00f1os dedicada a desarrollos urban\u00edsticos a gran escala tanto en Argentina como en el resto del mundo. Conformada por un equipo de profesionales de diversas disciplinas: administraci\u00f3n, comercializaci\u00f3n, ingenier\u00eda y arquitectura.<\/p>\n
Los criterios utilizados en la toma de decisiones por parte de Grupo E2 se basan en un firme compromiso con la calidad, el respeto y la transparencia en todas las actividades relacionadas con el desarrollo inmobiliario, que incluyen el an\u00e1lisis de factibilidad, la viabilidad de los proyectos, la b\u00fasqueda de inversores y la comercializaci\u00f3n de desarrollos.<\/p>\n
Para Grupo E2, asumir la gesti\u00f3n de un espacio es sin\u00f3nimo de agregar valor, gracias a su capacidad de transformar metros cuadrados en oportunidades de negocio.<\/p>\n
El concepto de agregar valor para Grupo E2 implica planificar y llevar a cabo desarrollos que generen un impacto positivo en el entorno, ya sea innovando al apostar por zonas a\u00fan inexploradas o renovando espacios al recuperar sus atributos originales, en sinton\u00eda con las tendencias contempor\u00e1neas de uso del suelo.<\/p>\n
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