Grupo E2 analiza cómo la búsqueda de bienestar, cercanía y calidad del tiempo impulsa nuevos modelos residenciales alineados con una transformación urbana que gana espacio en distintas regiones del mundo.
Durante décadas, las ciudades crecieron bajo una lógica que separó los distintos aspectos de la vida cotidiana. Trabajar, estudiar, hacer deporte, acceder a servicios o disfrutar del tiempo libre implicaba largos desplazamientos y una fuerte dependencia del transporte. En los últimos años comenzó a consolidarse una tendencia internacional que propone un enfoque diferente: acercar las principales actividades de las personas a su lugar de residencia.
La idea de la “ciudad de 15 minutos” parte de una premisa sencilla: que una persona pueda acceder a la mayoría de sus necesidades cotidianas en 15 minutos o menos, caminando o en bicicleta desde su hogar. Desarrollada por el urbanista Carlos Moreno, esta visión viene siendo adoptada por ciudades como París, Melbourne, Shanghái y Portland. La propuesta ganó relevancia global a partir de la pandemia, cuando millones de personas comenzaron a replantearse la forma en que utilizan su tiempo y se relacionan con sus entornos.
Aunque el modelo surgió principalmente para grandes centros urbanos, su influencia trascendió las ciudades tradicionales y comenzó a impactar también en el desarrollo de nuevas comunidades residenciales. En distintos mercados del mundo, desde Estados Unidos hasta Europa y América Latina, crece la demanda por entornos que integren vivienda, naturaleza, deporte, educación, gastronomía y espacios de encuentro dentro de un mismo ecosistema. Las preferencias de los compradores evolucionan hacia propuestas que permitan resolver gran parte de las actividades cotidianas cerca del hogar.
“Durante muchos años las decisiones estuvieron centradas en la ubicación y los metros cuadrados. Hoy observamos una valoración creciente del tiempo, del bienestar y de la posibilidad de acceder a experiencias cotidianas sin necesidad de grandes desplazamientos. La cercanía se está convirtiendo en uno de los principales atributos buscados por las familias”, señala Adrián Saraco, CEO de Grupo E2.
De acuerdo con el ejecutivo, factores como la consolidación del trabajo híbrido, la búsqueda de una mejor calidad de vida y la creciente importancia del deporte y las actividades recreativas están impulsando una nueva generación de comunidades residenciales que trascienden el concepto tradicional de vivienda.
En ese contexto, comienzan a ganar protagonismo comunidades que integran espacios verdes, infraestructura deportiva, propuestas gastronómicas, actividades náuticas, instituciones educativas y servicios, permitiendo a sus habitantes desarrollar gran parte de su vida cotidiana dentro de un mismo entorno. Para Saraco, el fenómeno responde a una evolución más profunda en la manera en que las personas definen sus prioridades.
“Las familias ya no analizan únicamente una propiedad. Evalúan cómo será su día a día, cuánto tiempo dedicarán a trasladarse, qué actividades tendrán disponibles para cada integrante del hogar y qué tipo de comunidad encontrarán en ese lugar. La calidad de vida pasó a ser un factor central en la decisión”, afirma.
Todo indica que esta tendencia continuará consolidándose durante los próximos años, acompañando una transformación que pone el foco en el bienestar, las experiencias y la construcción de comunidades cada vez más integradas.
“Lo que observamos es una evolución desde desarrollos centrados únicamente en la vivienda hacia comunidades donde la calidad de vida, la cercanía y la experiencia cotidiana ocupan un lugar cada vez más importante. Esa transformación es la que está redefiniendo gran parte de las decisiones residenciales actuales”, concluye Saraco.
SOBRE GRUPO E2 – Evolución en Desarrollos
Barrios Privados | Entretenimiento | Hotelería | Industrial
Grupo E2 es una empresa latinoamericana que lleva más de 18 años dedicada a desarrollos urbanísticos a gran escala tanto en Argentina como en el resto del mundo. Conformada por un equipo de profesionales de diversas disciplinas: administración, comercialización, ingeniería y arquitectura.
Los criterios utilizados en la toma de decisiones por parte de Grupo E2 se basan en un firme compromiso con la calidad, el respeto y la transparencia en todas las actividades relacionadas con el desarrollo inmobiliario, que incluyen el análisis de factibilidad, la viabilidad de los proyectos, la búsqueda de inversores y la comercialización de desarrollos.
Para Grupo E2, asumir la gestión de un espacio es sinónimo de agregar valor, gracias a su capacidad de transformar metros cuadrados en oportunidades de negocio.
El concepto de agregar valor para Grupo E2 implica planificar y llevar a cabo desarrollos que generen un impacto positivo en el entorno, ya sea innovando al apostar por zonas aún inexploradas o renovando espacios al recuperar sus atributos originales, en sintonía con las tendencias contemporáneas de uso del suelo.
